MAPEO DE TALENTO

Identificar a los líderes de la industria con mejor desempeño.

Metodología

Contratamos a personas de alto rendimiento que no necesariamente buscan trabajo. Nuestro objetivo es informar a nuestro cliente sobre los niveles salariales en tiempo real y las expectativas para el talento local y global clave. Esto se puede hacer para obtener información detallada sobre el mercado, pero también como paso previo a un proyecto de contratación de ejecutivos.

Esto se hace de manera completamente confidencial .

Cuando el mapeo tiene sentido ...

  • Esperas rotación en posiciones clave
     

  • Quieres saber cuales son los  niveles salariales en tiempo real en competidores.
     

  • Desea preparar un plan de contingencia antes de iniciar una negociación compleja con un ejecutivo.
     

  • Aún no está dispuesto a comprometerse con una búsqueda completa.
     

  • Tiene una vacante de un alto ejecutivo para cubrir.
     

  • Quieres comprender la experiencia, los estudios y las habilidades  de ejecutivos

¿Su empresa necesita un ejercicio de mapeo?

Caso de estudio

Sector: Productor y distribuidor mundial de vinos y licores (1.000 millones de USD)
 

Posición: Director General de China (DG)
 

Situación: Nuestro cliente tenía la sospecha de que su DG de China podría irse dentro del próximo año.

No podían permitirse el lujo de tener esa posicion vacía y necesitaban asegurarse de tener tiempo para un traspaso adecuado si el DG se marchaba. El DG actual tenía un aviso de 30 días, que era un período demasiado corto.
 

Puntos desafiantes: El cliente no quiso otorgar una búsqueda formal ya que la necesidad aún no existía. Tuvimos que involucrar al mercado con total confidencialidad para asegurarnos de que no se difundieran rumores sobre las intenciones de nuestro clientes. Además, necesitábamos encontrar un perfil de personas muy específico (con una relación existente con distribuidores muy importantes en China).
 

Nuestro resultado: Después de 3 semanas nos habíamos acercado a 15 candidatos que cumplían con los criterios y 4 candidatos fueron aprobados para ser entrevistados por nuestro cliente. El DG de China se fue, se nos otorgó formalmente la búsqueda y pudimos cerrar la búsqueda en solo 2 semanas, lo que le dio a nuestro cliente tiempo para hacer una entrega adecuada de la posición al nuevo líder.